Среди людей, которые верой и правдой служат лесу, директор Полоцкого лесхоза Константин БАРАТЫНСКИЙ, удостоенный к профессиональному празднику нагрудного знака «Ганаровы лесавод», оказался не случайно.
Его детство прошло в деревне Косари Ушачского района. Для Константина Станиславовича с малых лет все, чем живет лес, было знакомым, понятным. Это предопределило его дальнейший путь.
Окончив базовую школу, он пошел учиться в Полоцкий лесной колледж. Первая запись в трудовой книжке — лесник Косарского лесничества Ушачского лесхоза, где работал его отец. После службы в армии возглавил Кубличское лесничество.
— И на первых порах со всем справились, раз очень скоро вам предложили повышение: должность главного лесничего Ушачского лесхоза…
— Как-то приехал руководитель и настоял, что мне нужно продолжить учиться. Уже была семья, дети. Где найти время на учебу? Как ездить на сессии? Но директор настоял, я прислушался. Поступил, отучился заочно в БГТУ. Со временем — да, стал главным лесничим, отработал в этой должности 8 лет. Одно за другим я получал предложения: возглавить Дисненский лесхоз, потом — Оршанский, чуть позже Богушевский. Уезжать не хотелось, отказывался. А когда освободилось место директора Полоцкого лесхоза и мне предложили эту должность, то, рассудив, что это недалеко от родных мест, согласился.
— Вы возглавили Полоцкий лесхоз в 2010 году. С чего начали на новом месте?
— Всегда придерживался мнения, что вырубить насаждения может каждый, а вырастить — нет. В первые годы в должности директора я много занимался лесовосстановлением. Мы вложили много средств в переоборудование питомника: пробурили скважину, оборудовали систему полива, собственными силами построили теплицы и бытовые помещения для персонала, приобрели технику, чтобы уменьшить долю ручного труда. Одним словом, сделали питомник современным. Сегодня он — один из лучших в Витебском ГПЛХО.
— Когда вы стали директором, в Полоцком лесхозе не было собственной деревообработки. А сегодня ваш цех на слуху. По итогам прошлого года занял первое место в отрасли в своей группе. Как удалось к этому прийти?
— Когда-то у лесхоза было производство, но его много лет назад отдали на откуп ЖКХ. Действительно, когда я возглавил лесхоз, здесь ничего не пилили: не было ни своей доски, ни бруса. Спелого леса у нас много. Кто имеет возможность его перерабатывать и отгружать на экспорт, тот при деньгах.
Мы развивали деревообработку с нуля. В 2019 году купили небольшой участок за городом со старым полуразвалившимся зданием. Вложились, отремонтировали помещения, обустроили территорию, провели коммуникации. На первых порах закупили две «ленты», чтобы понемногу пилить. Появилась своя доска. Чуть позже взяли кредит, приобрели линию лесопиления, я сам ездил ее выбирать. Тогда сделали проект именно под нас, так, как мы хотели.
С момента открытия цех прирастал дополнительными объектами, наращивал мощности. В 2023 году заработал новый сушильный комплекс с разовой загрузкой 200 кубов, что позволило увеличить ассортимент продукции. Сухие изделия пользовались большим спросом в Европе, но с введением санкций наш лесхоз переориентировался на другие рынки, достиг значительных объемов отгрузок.
Мы вкладывали средства в дальнейшее развитие, приобрели строгальное оборудование, задались целью обеспечить население качественными пиломатериалами по привлекательной цене. Для этого рядом с цехом открыли торговую площадку «Лесной домик». Она работает результативно. Покупатели приезжают не только из Полоцка и Новополоцка, но и из соседних районов. У нас практически безотходное производство: все, что непригодно для изготовления пиломатериалов, идет на щепу.
— В плане деревообработки вашему цеху, наверное, уже некуда двигаться, все есть…
— Недавно мы приобрели оборудование для изготовления оцилиндрованных изделий. Будем производить домокомплекты. Станок введен в эксплуатацию, налаживаем его работу. А что будет дальше — посмотрим. Куда двинется рынок, туда и мы. Стоять на месте точно не будем.
— Не секрет, что успешная работа предприятия в значительной степени зависит от грамотных управленческих решений. Директор задает ориентиры, координирует все, что происходит во вверенном трудовом коллективе. Каких принципов вы придерживаетесь как руководитель?
— Всегда был убежден, что один в поле не воин. Хочешь достичь успеха — надо собрать команду единомышленников. А если, как в той басне про лебедя, рака и щуку, каждый тянет воз в разные стороны, то толку не будет. При этом я осознаю: от ошибок никто не застрахован. Махать шашкой — это точно не мой стиль руководства.
С людьми нужно работать индивидуально. Одного следует похвалить, другого — поругать, третьему — не мешать работать. Да, руководителю порой приходится действовать жестко, но всегда нужно быть справедливым, правильно оценивать то, что происходит здесь и сейчас, понимать, к чему это приведет в будущем. Люди должны быть мотивированы. Это — залог результативной работы.
— Константин Станиславович, и в завершение немного о личном. Есть ли у вас время на что-то из разряда для души?
— Со свободным временем сложно. Его не хватает. Когда выпадает выходной, люблю порыбачить, увлекаюсь охотой. А самое главное, что греет душу и придает сил —моя семья. У меня три дочери, пятеро внуков. Все живут в Полоцке, все рядом. Как говорится, есть кому передать ружье.
Повод для гордости 21 сентября работники Полоцкого лесхоза отмечают свой профессиональный праздник. На предприятии трудится порядка 450 человек. Многие из них сегодня на торжественном вечере будут отмечены грамотами и благодарностями руководства различного уровня. Накануне в лесхозе подвели итоги работы предприятия за восемь месяцев — коллектив с начала года потрудился достойно! Важные составляющие — лесовосстановление и производственная деятельность. Весной посажены лесные культуры на территории 151,6 га, осенью предстоит завершить эти работы. В современном деревообрабатывающем цехе ведется заготовка пиломатериалов, которые реализуются как на внутренний рынок, так и на экспорт. С начала года произведено 13,9 тыс. кубометров пиломатериалов, или 103% к аналогичному периоду прошлого года. Перевыполнено задание и по их реализации. Эффективно работает торговая площадка «Лесной домик». Темп роста среднемесячной заработной платы за восем месяцев составил 122% к тому же периоду прошлого года. Профессиональный праздник — прекрасный повод гордиться результатами своего труда. ГЛХУ «Полоцкий лесхоз».
По материалам
«Белорусской лесной газеты»
(текст и фото).
